陈小姐在一家电气设备公司做HR主管，据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。陈小姐很困惑，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。

请问:如果你是陈小姐，你会怎么来做好自己的职业生涯规划?

答:首先俺不是陈小姐，呵呵，匹配的东西不对等，不能帮助她。其次，陈小姐的逻辑也有问题，试问一下，岗位职责谁不了解，试问你们的岗位说明书能做到季度更新吗，做不到，这些都是纸上谈兵的事情，拿最近热播的《军师联盟之虎啸龙吟》来说，马谡的理论可谓先进，但是实际呢，不了解实情，结果丢了街亭，害死了多少人。管理、沟通上力不从心，就是能力有问题。再有就是她所谓的都有对口负责人处理，难道销售部的事情，陈小姐也能处理，我觉得陈小姐的困惑在于过高的估计了自己，按照陈的逻辑适合她的岗位是总经理，嘎嘎。

说实话，我们时常在招聘的时候说良好的晋升平台啊，完善的职业生涯规划啊，往往是自欺欺人的，试问一下大家，您自己的规划做好了吗?一个连自己都不了解的人，怎么去做别人的规划啊!

经验分享

今天刚好有点时间，我就把一些东西整理一下，说的是实话，会伤人，大家自己斟酌。

我和大家分享一下我做人力资源的原因。

1、我为什么会选择人力资源作为职业?

因为人力资源能给我个人发展的空间，是一个非常Exciting的职业，理由如下:

A.人力资源是一个不会令人厌倦的职业(如果您感觉到厌倦，请您离开……)

B.人力资源是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作(如果您认为人力资源得不到老板重视，您有能力做出一些事情，让老板看到人力资源的价值的能力吗，如果做不到，请您离开……)

C.人力资源是一个有着广阔发展空间的职业，永远的求知欲和工作热情是做好人力资源的前提(如果您的梦想只是追求名头，所谓的HRD，人力资源的最终归宿不是HRD，那么请您离开……)。

2、我看人事行政到人力资源管理的发展

A. 人力资源管理的发展历经了时代的变迁，从60年代保护员工的利益(档案管理，工会事务)→70年代人事管理(行政事务性管理，政策把关)→80年代的一线管理顾问→90年代后期的业务战略伙伴(提高组织竞争力)，这样一个过程说明人力资源的未来的作用会更加的重要，个人认为一个好的Boss或者Enterprise需要具备2类强人，第一要有一个好的FD，第二要有一个好的HRD，有了这2类人，企业便可经久不衰，前提是不要做违法的事情……

B. 人力资源是一个职业，我列了一个表格，供大家参考

人力资源工作对比模型

C. 人力资源价值模型

人力资源价值模型

3、人力资源在企业的使命和角色

人力资源充当的角色无外乎四种，即业务伙伴，基础建设专家，员工关系管理者，变革的推动者。人力资源的价值就是要落到帮助企业业务增长的实处。老板都不是傻子，如果老板能看到人力资源的价值，还会不重视吗，只是我们做的还不够好而已，让老板不敢重视，毕竟要先解决生存的问题……

上面是为什么我从事人力资源工作的原因，接上面的话题，大家知道了为什么从事人力资源这个职业，那么这个职业对我们个人有什么要求，这个是我们谈的人力资源要具备的技能或者素养。很多人认为专业的人力资源从业者一定会有这样四个方面的要求，即人格魅力、专业水准、知识构成以及变革的意识。用一个素质模型给大家分析一下:

人力资源素质模型

4、人力资源对个人的品质要求

要具备这些内容:诚信、远见、公正、开放、精确、热忱、敏锐、原则、乐观、助人、保密，还有其他我不知道的……

5、什么是变革的推动者

人性的琢磨不定，事物的发展定律永远提醒我自己，要能处理变化。变化总在发生，预测变化，监控变化，迅速适应变化，变化，享受变化，准备好再次迅速变化并再次享受变化。

6、最后我来谈谈人力资源从业者未来的发展:

作为分享服务的HR与HR专才

HR专才体系

作为业务部门的HR与HR通才

HR通才体系

专才就是指:职业生涯只要在单个职能领域发展;通才是指多种角色的转换，责任范围从小到大不断增加……

7、HR从业的未来与挑战:我们会失业吗?

这里我要告诉您，只要您足够强，未来的世界都可以属于您，加油吧，广大的人力资源从业者。

最后分享一句话:您现在企业人力资源所处的阶段差不可怕，可怕的是您抱怨公司这不行，老板那不行，啥也不懂，可怕的是您不具备人力资源的素质，别浪费时间了，换个工作试试吧……